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Jahrelang lief nach außen alles: Familie, Kinder, Beruf, Verantwortung, Wirkung. Nach innen aber war da etwas anderes – ein permanentes Funktionieren, ein leiser Dauerstress, ein Leben im Modus zwischen Anspruch, Organisation und Erschöpfung.
In dieser Folge der Sinnplauderei geht es um genau diese Lebensphase, über die oft zu wenig ehrlich gesprochen wird: die Jahre mit kleinen Kindern, hohem beruflichem Anspruch und dem Gefühl, gleichzeitig überall gebraucht zu werden. Es geht um Frauen im Spannungsfeld zwischen Familie und Beruf, um mentale Belastung, innere Antreiber, hohe Erwartungen an sich selbst und die Frage, warum viele Frauen erst spät erkennen, was dieser Zustand...

Co-Leadership gilt oft noch als Sonderlösung. Tatsächlich steckt darin ein ernstzunehmendes Führungsmodell für eine Arbeitswelt, die komplexer, dynamischer und menschlich anspruchsvoller geworden ist.

In dieser Folge spricht Nina Hartmann mit Stefanie über konkrete Erfahrungen aus der Praxis: Wie Co-Leadership oft nicht aus Theorie, sondern aus einer realen Notwendigkeit entsteht. Warum geteilte Führung mehr ist als klassische Teilzeit. Und weshalb Unternehmen gut daran tun, die Kosten von Wissensverlust, starren Rollenbildern und mangelnder Flexibilität endlich ehrlich mitzudenken.

Im Gespräch geht es um die Voraussetzungen gelingender Tandems, um Kommunikation, Rollenklärung und Onboarding – aber auch um die strukturelle Frage, warum Jobsharing gerade für...

Mit wem kann ich im Familienunternehmen eigentlich wirklich offen reden?

Diese Frage wird selten laut gestellt. Und doch betrifft sie fast alle, die in Unternehmerfamilien Verantwortung tragen. Denn viele Themen lassen sich dort nicht klar trennen: Sie sind nie nur privat und selten nur geschäftlich. Genau daraus entsteht eine besondere Form von Einsamkeit – nicht, weil keine Menschen da wären, sondern weil oft der passende Gesprächsraum fehlt.

In dieser Folge von **Sinnplauderei** geht es um den fehlenden Resonanzraum im Familienunternehmen. Es geht um die besondere Komplexität dieser Systeme, in denen operative Verantwortung, Familiengeschichte, Eigentum, Loyalitäten, alte Rollen und unausgesprochene Erwartungen...

Barbara Riese hat ihr Buch „Liebe ist (k)eine Emotion“ veröffentlicht. Von dort aus gehen wir in das eigentliche Thema dieser Folge. Wie Frauen ihre weibliche Wirkkraft wiederfinden, wenn das Leben Übergang ist – beruflich, familiär, körperlich, innerlich.
Wir sprechen darüber, was es braucht, damit Frauen in Business- und Familienunternehmens-Kontexten wieder klarer führen können, ohne sich selbst zu verlassen.
Wir sprechen über typische Umbruchphasen: die Jahre, in denen Kinder größer werden, berufliche Wechsel, die Zeit der Wechseljahre und die Idee, diese Phase als Kraftrückgewinnung zu verstehen – statt als „Krise“. Es geht um Selbstorganisation und die Rückkehr in den Beruf nach...

In dieser Podcastfolge von Sinnplauderei geht es um die mentale Brandmauer in Unternehmerfamilien: die innere Trennung zwischen persönlicher Identität und Unternehmen. Nina Hartmann spricht über Nachfolge, Unternehmensverkauf, Rollenidentität, emotionale Bindung, strategische Entscheidungen und die Bedeutung von Sinn außerhalb der Firma.

Was passiert, wenn das Unternehmen nicht nur Arbeit ist, sondern Identität, Lebensinhalt und Maßstab für Selbstwert? In dieser Folge geht es um die mentale Brandmauer zwischen Person und Unternehmen – und darum, warum sie für Unternehmerinnen, Unternehmer und Familienunternehmen von großer Bedeutung sein kann.

In dieser Folge beleuchtet Nina Hartmann, weshalb unternehmerische Entscheidungen oft nicht an Zahlen scheitern, sondern an...

Christina Sontheim Leven hat zusammen mit Anna Sophie Herken und Bettina Weiguny **50 Topmanagerinnen** interviewt – darunter auch Familienunternehmerinnen – und daraus eine systemische Analyse von Karriereverläufen entwickelt. Die Muster sind deutlich: Frauen scheitern selten an „fehlender Härte“, sondern an unsichtbaren Regeln, an doppelten Standards und an den **Machtgebieten**, in denen Führung stattfindet. So heißt auch das Buch, über das wir ausdrücklich sprechen: **„Machtgebiete“**.

In dieser Folge geht es um weibliche Wirkkraft dort, wo sie oft geprüft wird: in Führungsrollen, in patriarchal geprägten Strukturen und in Familienunternehmen. Christina beschreibt wiederkehrende Sollbruchstellen in Karrieren, die sich über Branchen hinweg zeigen –...

Im Familienunternehmen bist du als Kind nie „nur“ Kind – du bist Teil eines Systems aus Rollen, Loyalitäten und stillen Rangordnungen. In dieser Folge geht es um eine Dynamik, die man in keinem Organigramm findet, aber im Alltag spürt: **die Enkel des Patriarchen**.

Warum sind Großväter mit Enkeln oft weicher – und gleichzeitig besonders unterstützend? Und warum kann genau diese gut gemeinte Unterstützung für die Elterngeneration zur echten Belastungsprobe werden: weil Autorität unterlaufen wird, Zuständigkeiten verschwimmen und Entscheidungen „über die Linie“ getroffen werden? Besonders heikel wird es für angeheiratete Elternteile, die die unsichtbaren Regeln des Systems nicht gelernt haben –...

Heidrun Twesten ist seit den späten 90ern im Kapitalmarkt zu Hause – sie hat frühe Börsengänge in Deutschland begleitet, Investor-Relations aufgebaut und später selbst gegründet. In dieser Folge sprechen wir über das, was im Startup-Ökosystem gern beschönigt wird: wie Venture Capital tatsächlich entscheidet, warum so wenig Kapital bei Gründerinnen ankommt und weshalb „Netzwerke“ nicht nur ein weiches Wort, sondern ein knallharter Machtfaktor sind.

Wir reden über Heidruns Weg als eine der ersten Frauen in leitenden Rollen im Investmentbanking, über ihr Engagement als Business Angel und über die Motivation hinter dem *Gründerinnenhandbuch* und dem Podcast *Equalizer für Gründerinnen*. Es geht um...

Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen ist selten nur ein Strategieprojekt. Sie ist ein Identitäts- und Machtprozess: Loyalität trifft auf Führungsanspruch, Familienlogik auf Governance, Tradition auf Veränderungsdruck. Besonders in patriarchal geprägten Strukturen wird Nachfolge schnell zur Zerreißprobe – nicht, weil die Nachfolgerin „zu sensibel“ wäre, sondern weil das ganze Betriebssystem wackelt.

In dieser Solo-Folge geht es darum, wie Veränderung in einem patriarchalen System gelingen kann, ohne dass die Nachfolgerin sich selbst verliert – und ohne dass das Unternehmen in Loyalitätskriegen, Schattenhierarchien oder Dauer-Sabotage landet.

Themen dieser Folge:

* Warum es selten „nur am Vater“ liegt: Patriarch als Institution und Teil der Unternehmensidentität
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Dr. Marie-Theres Boetzkes (Maresi) ist Juristin, Trainerin, Autorin und Gründerin von **„Mit Jura kannst du alles machen!“** – und sie erzählt in dieser Folge sehr offen, wie sie sich aus der klassischen Jurawelt herausbewegt hat.

Ausgangspunkt war eine tiefe berufliche Krise in der Großkanzlei: fachlich stark, äußerlich „richtig“, innerlich zunehmend fremd. Maresi beschreibt den jahrelangen inneren Konflikt zwischen zwei Stimmen – der einen, die zur Konformität drängt („zieh durch, das macht man so“), und der anderen, die nicht mehr verhandelbar war („das bist nicht du“). Über Umwege – u. a. Social Entrepreneurship und Stationen wie **Rock Your Life** – entsteht...