Führungskultur im Unternehmen

00:00:00: Nina Hartmann Sinnplauderei der unterhaltsame Podcast mit Wirkungskraft für Unternehmerinnen, Unternehmer und alle, die zuhören. Von und mit Nina Hartmann. Herzlich willkommen zu meinem Podcast Sinnplauderei. Mein Name ist Nina Hartmann. Ich bin Rechtsanwältin und Unternehmerin. In der Sinnplauderei geht es um alle Themen rund ums Unternehmertum und um die Menschen in den Unternehmen. Sei es an der Unternehmensspitze, in der Eigentumsebene oder um die Menschen, die in den Firmen arbeiten.

00:00:40: Nina Hartmann Heute möchte ich mich mit euch über das Thema Führungskultur im Unternehmen unterhalten. Jedes Unternehmen hat eine Führungskultur. Oft ist sie ungeschrieben oder undurchdacht, aber sie besteht auf jeden Fall im Hintergrund. Wenn man möchte, kann man sein Unternehmen und seine Führungskultur auch für sich selbst klar machen und auch Veränderungen vornehmen, um mehr Mitarbeitende in sein Unternehmen zu bringen, um Menschen ans Unternehmen langfristig zu binden und um selber mehr Freude in seinem eigenen Unternehmen zu haben.

00:01:23: Nina Hartmann Führungskultur lebt von den Werten und von der Haltung, die wir gegenüber Menschen in unseren Unternehmen haben. Je mehr wir Menschen wertschätzen und je mehr es uns wichtig ist, wie sich die Individuen, die unser Unternehmen stützen, bei uns wohlfühlen, desto mehr Menschen werden wir in unseren Unternehmen binden. Führungskultur und New Work sind zwei Bereiche, die diese Themen flankieren. Wir werden uns heute mit der Führungskultur beschäftigen.

00:01:58: Nina Hartmann New Work sind ja die Settings rund um die Arbeitsbedingungen, die wir bieten. Das kann Homeoffice sein, das können verschiedene Führungswechsel sein, das können verschiedene Impulse sein, Arbeitsplatzbedingungen usw. Ich habe dazu mit Stephanie Holmes einen eigenen Podcast gemacht. Vielleicht habt ihr Lust, da mal reinzuhören. Bei der Führungskultur geht es mir hier um andere Themen. Es geht mir erstmal um die angesprochene Haltung und Wertschätzung gegenüber den Menschen in unseren Unternehmen.

00:02:36: Nina Hartmann Es geht mir aber auch darum, nicht alles nachzugeben. Ich treffe auf immer mehr Unternehmen, die denken, wir haben Fachkräfte- und Arbeitskräftemangel. Und jetzt muss ich meinen Mitarbeitenden alle Forderungen nachgeben. Jetzt muss ich alles zulassen, was sie von mir haben wollen, denn sonst gehen sie weg. Und ich glaube, dass das ein Trugschluss ist. Führung bedeutet nämlich auch, Rückgrat zu haben, Nein zu sagen und es sich selbst auch wert zu sein, Dinge im Unternehmen proaktiv zu gestalten und eigene Ansprüche an das zu haben, wie das Unternehmen zu führen ist.

00:03:24: Nina Hartmann Gute Führung ist zeitintensiv und sie ist anstrengend. Führung kann man nicht einfach weg delegieren. Und auch wenn wir die Inhaberinnen eines Unternehmens sind oder die Geschäftsführung, so können wir nicht einfach sagen: Wir stellen uns jetzt Führungskräfte ein und die führen jetzt unsere Menschen. Das ist ein bisschen so, wie wenn wir Kinder daheim haben. Und wir haben ein Au pair, oder wir haben eine Kinderfrau.

00:03:52: Nina Hartmann Kindermänner gibt es ja irgendwie noch nicht, aber das anderes Mal. Und jetzt ist die Frage. Hey, ja, aber es sind ja immer noch unsere Kinder. Also das bedeutet, wir können ja jetzt nicht einfach jemanden einstellen und dann sagen mach mal mit den Kindern und wenn die 18 sind, dann genau sprechen wir uns mal wieder. Sondern es geht ja darum, das anzuleiten.

00:04:13: Nina Hartmann Es geht darum, zu sagen, wie stellen wir uns die Erziehung unserer Kinder vor oder wie stellen wir uns den Umgang mit unseren Mitarbeitenden in unserem eigenen Unternehmen vor? Das ist wichtig, dass wir das nicht nur implizit machen, sondern dass wir das vielleicht auch wirklich ausdrücklich für uns klar machen. Definieren, unsere Führungskräfte so anleiten und sie im Idealfall schon so aussuchen, dass sie überhaupt in der Lage sind, das so umzusetzen.

00:04:43: Nina Hartmann In meiner Arbeit spreche ich mit den Inhaberinnen und Inhabern und mit der Geschäftsführung von Unternehmen darüber, wie sie sich das vorstellen, wie ihre ideale Form der Führung in ihrem Unternehmen ist. Und dann vergleichen wir den Ist- und den Sollzustand und überlegen gemeinsam, wie wir da hinkommen, wo sie hinkommen wollen. Denn es ist wie überall im Leben. Es gibt nicht die eine gute Lösung,

00:05:12: Nina Hartmann das eine Format, was das Richtige und Moderne und Zeitgemäße ist. Und wir müssen jetzt schauen, wie wir das umsetzen. Nein, dafür sind wir ja die Unternehmensleitungen. Dass wir das selbst definieren können, dass wir uns das selber ausdenken dürfen. Dazu braucht es ein bisschen Zeit, um sich diese Themen zu überlegen, aber auch nicht zu viel Zeit. Die Implementierung einer Führungskultur bedeutet nur, die Dinge, die schon da sind, klar zu machen und nachzujustieren.

00:05:47: Nina Hartmann Was nie funktionieren wird, ist eine völlig neue Kultur auf eine alte draufzulegen und zu sagen: Jetzt ist Change Management angesagt und jetzt werden wir in diese Richtung gehen. Sondern es ist immer das: Die kleinen Stellschrauben zu drehen. Es ist ein: die Leute an die Hand nehmen, sich der Dinge klar zu werden und sie dann Stück für Stück mit Liebe und Geduld umzusetzen.

00:06:14: Nina Hartmann Und da hat auch jedes Unternehmen seine eigene Geschwindigkeit. Mir ist es immer wichtig, dass die Menschen die Verantwortung in ihren Händen halten. Ich unterstütze nur dabei, die Dinge klarer zu sehen und bin als Gesprächspartnerin immer bereit.

00:06:46: Nina Hartmann 75 bis 85 % aller Change Management Prozesse scheitern. Und die Ideen und die Dinge, die da ausgearbeitet worden sind, die waren oft sehr gut. Aber man kann etwas nicht in einem Unternehmen implementieren, was zu diesem Unternehmen nicht passt. Und deswegen ist es ganz wichtig, dass man mit den Menschen spricht, die in dem Unternehmen arbeiten, dass man rein hört, wie das Unternehmen tickt und dann empathisch mitbekommt und klärt:

00:07:18: Nina Hartmann Was passt denn in dieses Unternehmen? Wie kann man das dort professionalisieren auf der Ebene, die schon da ist? Und das ist das, was ich an meiner Arbeit so liebe. Also wenn wir eine Führungskultur etablieren wollen, dann bedeutet das, dass wir auf dem aufbauen, was da ist und dann überlegen, wie können wir das noch verfeinern? Wie können wir das noch nachwürzen?

00:07:44: Nina Hartmann Wie können wir das in die Zukunft bringen? Und dann geht es darum, die Menschen zu befähigen, die schon da sind. Mein Hund, der will gar nicht befähigt werden, sondern frühstücken. Ich lass den mal kurz raus. Und genau wie der Hund jetzt gar keine Lust hat, sich zu entspannen, weil mein Mann in der Küche werkelt, so werden die Führungskräfte und die Mitarbeitenden vielleicht auch in dem Moment gar keine Lust haben, Dinge zu verändern, weil sie mit ganz anderen Themen beschäftigt sind.

00:08:14: Nina Hartmann Deswegen ist es wichtig, auch zu schauen, welcher Zeitpunkt passt. Und häufig sind es die Zeitpunkte, in denen einfach die Not erkannt wird, etwas zu verändern. Das ist der dringender Handlungsbedarf beim Fachkräfte- und Arbeitskräftemangel, der in den meisten Unternehmen angekommen ist. Und ich sehe so viele Unternehmen, bei denen so viele Dinge noch besser laufen könnten. Und besser nicht im Sinne von viel teurer und wahnsinnig viel New Work und ja gar keinen Spaß mehr für die Unternehmensinhaberinnen und Inhaber, sondern einfach in dem man die Dinge ein bisschen schlau durchdenkt, sich ein bisschen auf der Metaebene das Unternehmen anschaut und mit kleinen Stellschrauben ganz große Ergebnisse erzielen kann.

00:09:11: Nina Hartmann Das fängt mit der Selbstführung an von den Unternehmensinhabern der Geschäftsführung und dann von den Führungskräften und auch von der Ermächtigung von dem Rahmen, den sie bekommen, um Entscheidungen zu treffen. Es hängt mit der Fehlerkultur ab, und es hängt vor allem auch davon ab, wie wichtig man es findet, die richtigen Menschen auszusuchen und in die Arbeit zu begleiten. Das Onboarding die ersten 4 bis 5 Monate sind unheimlich wichtig.

00:09:42: Nina Hartmann In dieser Zeit müssen wir Menschen fachlich fit machen. Aber wir müssen sie auch in die Unternehmenskultur integrieren. Und wenn sie umgezogen sind und in der Gegend neu sind, müssen wir auch schaffen, dass sie als Menschen anfangen, Wurzeln zu schlagen, damit sie nicht schnell wieder unser Unternehmen verlassen, weil sie sich in unserer Gegend einfach überhaupt noch nicht zu Hause fühlen.

00:10:10: Nina Hartmann Führungskultur bedeutet für mich, Wertschätzung zu leben gegenüber Menschen. Aber Wertschätzung bedeutet nicht, dass man allen Forderungen nachgibt. Meiner Meinung nach ist es ganz wichtig, dass wir für uns auch Grenzen definieren, Rückgrat beweisen und diese Grenzen auch kommunizieren lernen. Wir können nicht jeder Gehaltsforderung nachgeben und es können nicht alle sieben Tage die Woche im Homeoffice sein und davon vielleicht vier Tage arbeiten.

00:10:42: Nina Hartmann Wir brauchen Begegnungsstätten, wir brauchen gelebte Mitarbeitenden-Kultur. Wir brauchen Teamleistung, denn die menschlichen Bindungen zwischen den Mitarbeitenden binden diese auch ans Unternehmen. Führungskultur bedeutet für mich zu definieren, wie wir mit Menschen in unseren Unternehmen umgehen wollen und wie wir es schaffen wollen, gute Menschen an uns langfristig zu binden. Menschen, die von der Haltung, von den Werten her zu uns passen.

00:11:17: Nina Hartmann Menschen, die wir fachlich befähigen. Und häufig wird die fachliche Qualifikation schon überbewertet und die menschliche und die Wertekonstellation unterbewertet. Fachliche Themen kann man aber sehr, sehr gut lernen, während man ein Haltungsthema in seinem Leben meistens nicht mehr verändern kann. Das bedeutet, wir müssen uns schon bei der Auswahl der Menschen überlegen auf welche Kriterien legen wir besonders acht? Und ich bin ja so ein Mensch für Hands-on und better done than perfect.

00:11:53: Nina Hartmann Mir ist es besonders wichtig, dass man durch wenig Zeiteinsatz wirklich große Ergebnisse erzielt. Und das ist möglich, wenn wir am richtigen Hebel etwas bewegen.

00:12:21: Nina Hartmann Führungskultur zu etablieren bedeutet auch, dass wir die Haltung einnehmen, dass wir uns konsequent trennen, da, wo es nicht passt. Da es arbeitsrechtlich so schwierig ist, sich nach den sechs Monaten der Probezeit zu trennen, ist es mir besonders wichtig, den Fokus auf die ersten fünf Monate zu legen und dort eine definitive Entscheidung zu treffen. Aber auch später muss es so sein, dass wir uns von den faulen Äpfeln trennen, damit die Menschen, die da sind, die da bleiben, wissen:

00:12:53: Nina Hartmann Es ist eine Ehre, in diesem Unternehmen zu arbeiten. Und hier darf nicht jeder arbeiten. Hier bleiben nur die, die wirklich gut sind und die Lust haben, dieses Unternehmen voranzubringen. Das macht eine ganz andere Stimmung und hat den Menschen, die noch da sind. Und auch wenn es unlogisch klingt, ist es doch so, dass wenn wir dieses strikte Auswahlsystem haben, dass wir dann bessere Menschen an Bord bekommen, dass die sich dort wohler fühlen, dass sie sich gut im Mitarbeitergremium aufgehoben fühlen, dass sie merken ja, es ist mir eine Ehre, mit diesen tollen Menschen zusammen wunderbare Dinge zu erreichen.

00:13:37: Nina Hartmann Und natürlich ist es ganz wichtig, wie wir als Unternehmensleitung in unsere Vorbildfunktion treten. Sind wir menschlich? Betreiben wir Management by walking around? Halten wir mal ein Schwätzchen mit den Menschen. Hören wir rein, gehen wir zu Hochzeiten, wenn wir eingeladen sind oder zu Beerdigungen? Zeigen wir Menschlichkeit und Interesse. Das ist wichtig. Wenn wir wirkliche Führungskultur etablieren wollen. Führung bedeutet genau wie Erziehung auch, dass wir mitbekommen, was unsere Mitarbeitenden machen.

00:14:15: Nina Hartmann Führung bedeutet nicht, loslassen und alles machen zu lassen. Das ist nicht wertschätzend. Führung bedeutet zu sehen, was die Menschen machen. Zu sagen, was wir daran gut finden, was wir gerne anders hätten. Und das zu begleiten, nur dort loszulassen, wo wir wissen, dass es gut gemacht wird. Und immer wieder auch hinzuschauen und zu sehen, was gut gemacht wird und es zu loben.

00:14:41: Nina Hartmann Man denkt oft, dass Mitarbeitende am glücklichsten sind, wenn sie einfach so alleine vor sich hin wurschteln können. Und das wirkt auf den ersten Blick natürlich bequem, wenn einem nicht so reingeredet wird. Aber auf der anderen Seite heißt führen auch fördern und fordern. Und wenn wir nur hin und her wurschteln lassen, dann kommt natürlich bei jedem Menschen auch die natürliche Faulheit irgendwo wieder raus.

00:15:11: Nina Hartmann Und da ist es ganz, ganz wichtig, dass wir die Menschen auch aus der Reserve locken. Ich arbeite viel mit dem Thema Voice Dialogue und da geht es darum, dass wir alle innere Stimmen und Anteile haben. Wir haben Anteile, die uns in die Disziplin bringen, die gute Arbeit leisten wollen. Und wir haben auch Anteile, die sich eben auch gerne ein bequemes Leben machen.

00:15:36: Nina Hartmann Und das ist völlig normal, das ist menschlich. Führung bedeutet, dass wir die Anteile, die diszipliniert sind, die innovativ sind, die Lust haben, Großes zu gestalten, ansprechen und dass wir die anderen Anteile auch mal von der Couch jagen. Also im positiven Sinne. Ihr wisst, was ich meine. Aber dass wir da auch mal sagen ja, nee, so nicht. Da erwarte ich noch ein bisschen mehr.

00:16:04: Nina Hartmann Und ihr werdet schon spüren, das ist anstrengend, das macht man nicht so gerne. Und dann denkt man: Ja, aber wir haben doch Arbeitskräftemangel, wir können doch denen nicht sagen, dass sie das so und so und so anders machen sollen. Doch, genau. Denn wenn wir mit der Angst, dass Menschen kündigen, in unseren Unternehmen unterwegs sind, dann spüren das die Mitarbeitenden.

00:16:26: Nina Hartmann Das ist wie bei Scheidungskindern, die von beiden Ehepartnern alles Mögliche fordern. Also nicht mehr Ehepartnern, sozusagen bei den geschiedenen Eheleuten. Und die merken ja, der Papa will, dass ich ihn lieb hab. Dann sage ich mal ich will gern in die und die Boutique und das und das brauche ich unbedingt. Und die Mama, die will er, dass ich sie lieb habe.

00:16:48: Nina Hartmann Also darf ich auf jeden Fall zur Party und darf da bis zwölf bleiben, auch wenn ich eigentlich noch zu jung bin, weil die will ja, dass ich sie lieb hab. Aber das ist nicht das, wie Kinder ihre Eltern lieb haben. Und Mitarbeitende sind natürlich erwachsene Menschen und wir begegnen ihnen auf Augenhöhe. Aber gleichzeitig sind wir auch diejenigen, die das Gehalt bezahlen.

00:17:11: Nina Hartmann Wir sind diejenigen, die die Leistung fordern dürfen, die für dieses Gehalt zu erbringen ist. Und es ist wichtig, dass wir uns das auch wert sind, das einzufordern. Erst wenn wir Nein sagen, wenn wir klare Grenzen ziehen, haben wir wirklich Führungskultur. Ansonsten haben wir eben keine Führung. Wir haben dann eine Kultur des Laissez faire. Wir stehen mit dem Rücken an der Wand, aber das macht uns als Arbeitgeber unattraktiv.

00:17:45: Nina Hartmann Es gibt so viel Möglichkeiten, auch im Verdrängungswettbewerb in unseren Unternehmen. Eine gute Führung kulturell organisational zu etablieren. Und ich kann euch nur empfehlen: Nutzt diese Möglichkeiten. Sie kosten nicht viel Geld, sie bringen euch unfassbar viel Mehrwert und sie bringen eure Unternehmen wirklich in eine Innovationskraft, in einen Schwung und in eine Freude, die eure Kunden spüren werden, die eure Lieferanten spüren werden und die euch wirklich gut tun.

00:18:22: Nina Hartmann Ich blende eine kurze Werbung ein und dann ziehe ich ein Fazit aus unserem Podcast: Jetzt kommt Werbung. Habt ihr manchmal das Gefühl, die Lebensfreude fehlt? Das Leben ist langweilig? Myriam Zarte und ich führen euch durch Voice Dialogue an eure persönlichen inneren Stimmen, aus einem bewussten Ich geführt, bekommt alles einen Sinn und entspannte Selbstführung entsteht. Die Grundlage für gute Führung. Für mehr Informationen,

00:19:01: Nina Hartmann schaut auf meiner Webseite www.sinnplauderei.de schreibt mir eine Email an hallo@sinnplauderei.de

00:19:18: Nina Hartmann Schön, dass ihr bis zum Schluss dabei geblieben seid. Wir haben heute über das Thema Führungskultur gesprochen und mir ist es dabei richtig wichtig, dass wir einen Rahmen setzen und Werte definieren, die wir in unserer Führung, in unseren Unternehmen umsetzen wollen. Dazu gehört, dass wir diese Werte für uns definieren und auch aufschreiben, kommunizieren, dass wir unsere Führungskräfte so aussuchen und anleiten, dass sie gute Führung praktizieren können.

00:19:50: Nina Hartmann Dass wir unsere Führungskräfte damit nicht alleine lassen, sondern sie weiter begleiten. Und dass wir das Onboarding Thema neuer Mitarbeitenden besonders ernst nehmen, damit wir wirklich schauen, dass wir gute Menschen in unseren Unternehmen aufnehmen, die dann gute Leistung bringen können. Mir ist es wichtig, dass man Wertschätzung als Haltung definiert und dass wir den Menschen zeigen, dass wir sie sehen und dass wir sie fordern, dass wir sie nicht alles machen lassen, sondern dass wir mitbekommen, wo gute Arbeit geleistet wird und dass wir das wirklich loben.

00:20:27: Nina Hartmann Und auf der anderen Seite auch mal ein bisschen einfordern. Ich wünsche euch dabei so viel Erfolg und ganz viel Freude an euren Unternehmen und Mitarbeitenden. Eure Nina.

00:20:55: Nina Hartmann Wenn euch dieser Podcast gefällt, dann würde ich mich sehr freuen, wenn ihr auch auf meinen anderen Kanälen vorbei seht. Ihr findet meinen Blog auf meiner Webseite www.sinnplauderei.de Ihr findet mich unter dem Stichwort Sinnplauderei auf YouTube, Facebook und Instagram mit täglichen Reels und Shorts und Kurzfilmen und Beiträgen. Ich wünsche euch ganz viel Freude beim reinstöbern.