Fehlerkultur im Unternehmen

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Nina Hartmann

Sinnplauderei der unterhaltsame Podcast mit Wirkungskraft für Unternehmerinnen, Unternehmer und alle, die zuhören von und mit Nina Hartmann. Herzlich willkommen in meinem Podcast! Schön, dass ihr dabei seid. Fehlerkultur ein ganz, ganz wichtiges Thema für mich ist das Thema Fehlerkultur im Unternehmen. Um eine Fehlerkultur im inhabergeführten Unternehmen zu leben, bedeutet es, sich selbst mit den eigenen Fehlern anzunehmen und sich zu verzeihen.

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Nina Hartmann

Im Lauf unseres länger werdenden Lebens machen wir Fehler. Große Fehler und kleine Fehler. Sie summieren sich wie Glieder einer Kette. Es ist wichtig, dass wir im Älterwerden lernen, uns mit unseren Fehlern anzunehmen, sie abzuarbeiten und geben uns selbst und auch anderen. Sich zu entschuldigen und in uns Frieden zu schaffen, wenn wir unsere Fehler vergraben und ignorieren, dann wird dieser schwelende Schuldenberg in uns immer größer und unsere Energie leidet immer mehr darunter.

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Nina Hartmann

Schuld bindet Energie. Schuld lässt die Flamme unserer Lebensfreude ersticken. Aber noch ein anderer Aspekt ist wichtig Wenn wir bei uns selbst Fehler nicht zugeben und verarbeiten, dann ist auch der Blick von uns auf andere Menschen innerhalb der Familie, der Politik, der Gesellschaft, im Unternehmen und auf unsere Mitarbeiter beeinträchtigt. Denn wer sich selbst keine Fehler zugesteht, gesteht sie anderen auch nicht zu.

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Nina Hartmann

Schlimmer noch Die eigenen Fehler werden delegiert als anderen Menschen in die Schuhe geschoben. Und was halten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter davon? Sie merken, dass wir nicht ehrlich und authentisch sind. Wenn wir also uns selbst vormachen, dass wir keine Fehler machen, dass wir als Person unantastbar sind, dann irren wir gewaltig. Weil es kommt doch raus. Und wenn die Unternehmensspitze Fehler vertuscht, so zieht sich das weiter nach unten.

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Nina Hartmann

Unsere Führungskräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiter werden ihre Fehler auch verstecken. Und damit lernt unser Unternehmen nichts mehr. Es ist eine schwelende Schuld und Fehler. Vertuschung, Kultur, die da heranwächst.

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Nina Hartmann

Die schwächsten Glieder bekommen die Fehler zugeschoben und fühlen sich maximal ungerecht behandelt. Völlig zu Recht natürlich. Und ihr Vertrauen in unsere Unternehmen und uns als ihre Repräsentanten schwindet zusammen mit ihrem Selbstvertrauen. Also, was können wir tun? Wir können uns selbst annehmen. Wir können unsere Fehler uns selbst verzeihen. Wir können unseren Eltern ihre Fehler verzeihen. Wir können loslassen und Schuld vergeben.

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Nina Hartmann

Und dann wird sich das Blatt wenden. Wir kommen in eine ehrliche Kraft. Wir haben angefangen, uns als Ganzes anzunehmen, mit unseren Stärken und unseren Schwächen. Wir geben unsere Fehler offen zu und gehen entspannt damit um. Und wir ermutigen Menschen in unserem Umkreis dazu, ihre Fehler auch zuzugeben. Wenn das passiert, dann schaffen wir eine Lernkultur. Denn wenn Fehler offen kommuniziert und an ihrer Vermeidung und ihrer Aufarbeitung gearbeitet wird, dann kommt ein Unternehmen in Schwung.

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Nina Hartmann

Dann kommt eine Lern- und Motivations Kultur herein. Wir schaffen Ehrlichkeit und Klarheit im Unternehmen. Und gleichzeitig schaffen wir es, eine Wohlfühl Kultur zu etablieren. Denn dort, wo unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sie selbst sein dürfen, wo sie auch Stärken und Schwächen zeigen dürfen, da arbeiten sie gerne und das sind sie gerne als Menschen. Und dann schaffen wir eine Kultur der Identifikation, Loyalität und Innovation.

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Nina Hartmann

Eine wertschätzende Augenhöhe, in der jeder Mensch als Mensch ganzheitlich sein darf. Die Hierarchieebenen, die gibt es zwar noch, aber nicht auf Wertschätzung Ebene, sondern auf anderen Ebenen, zum Beispiel beim Gehalt. Das ist auch akzeptabel in so einem Wohlfühl Klima. Da binden wir die Mitarbeiter und das spricht sich herum und dann ziehen wir auch andere Mitarbeiter an und wir schaffen es, dieses Nadelöhr des Fachkräfte und Arbeitswelt Mangels zu überwinden und uns und unser Unternehmen nachhaltig besser aufzustellen.

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Nina Hartmann

Natürlich werden wir es nicht schaffen, alle Mitarbeiter für immer zu binden und wir wollen das vielleicht auch gar nicht. Aber wir werden es anders schaffen und wir werden damit weiterkommen.

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Nina Hartmann

Es wird so viel von ESG gesprochen, also Economical Social Governance. Ihr kennt sie alle, die 17 Punkte. Aber das S für Social? Daran wird wenig gedacht. Zumindest im nationalen Kontext. Wenn ihr diese Motivations- und Fehlerkultur in eurem Unternehmen aufbaut, dann habt ihr es ganz schön viel gearbeitet. Denn die wahre Größe liegt nicht in der Unfehlbarkeit. Die wahre Größe liegt in der Wahrhaftigkeit.

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Nina Hartmann

Und die Wahrhaftigkeit? Die gibt es nur mit Stärken und Schwächen. Jetzt kommt Werbung in unserem Shop www.opheli-verlag.de gibt es jetzt auch meine Vision Buch zu kaufen. Darin geht es um eure Wünsche und Visionen für euer Leben. Durch gezielte Fragen und Beantwortung durch euch kommt ihr an eure geheimen Wünsche und Träume. Ich wünsche euch viel Spaß beim Lesen.

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Nina Hartmann

Kurze Zusammenfassung: Wenn ihr euch selbst Fehler zugesteht, dann gesteht er sie auch anderen zu. Wenn ihr anderen die Fehler zugesteht, dann schafft ihr ein offenes Kommunikations umfeld, in dem Fehler besprochen werden. In diesem offenen Feld schafft ihr eine Lernkurve im Unternehmen zu etablieren. Denn aus den Fehlern könnt ihr unheimlich viel lernen. Und in dieser Lernkultur schafft ihr auch gleichzeitig ein Wohlfühlklima und in diesem Wohlfühlklima werdet ihr eure Mitarbeiter binden und anziehen und das wird euer Unternehmen erfolgreich machen.

Kurze Zusammenfassung:

Kurze Zusammenfassung: 00:06:42:21 - 00:07:02:18

Kurze Zusammenfassung: Nina Hartmann

Kurze Zusammenfassung: Also was ist der nächste Schritt? Schafft es, euch selbst anzunehmen und zu verzeihen. Ich wünsche euch viel Freude dabei. Eure Nina

Kurze Zusammenfassung: